各界朋友：

大家新年好！

    金猪报喜，万象更新，在这辞旧迎新之际，我谨代表朗能公司向一直以来辛勤工作在平凡岗位上的每一位员工，向一直关心支持朗能的各界朋友致以新春的问候，恭祝大家新春愉快，身体健康，阖家欢乐，万事如意！

    回顾2006年，我们踌躇满志。在过去的一年里，公司产品内外销均实现了历史新高，各项经营目标顺利达成。公司在内部管理、品牌建设、产品研发、产品质量和国际化等方面均迈上了一个新的台阶。

    2006年，公司通过ERP系统的成功实施，整合了企业资源，优化了管理流程，进一步规范了公司的内部管理。同时，通过06年年初的首届建筑电器风云对话，年中的世界杯营销战，7月份的“朗能”杯广东省轻工产品外观设计大赛，以及8月份在全国各地启动的朗能专卖店建设活动等一系列举措，大幅度提升了公司的品牌知名度和美誉度。06年年末，朗能荣膺“中国驰名商标”称号，成为行业内首家获得“中国驰名商标”这一国内最具影响力、最高荣誉的品牌称号。“中国驰名商标”称号的获得，标志着朗能产品在市场上拥有广泛的知名度和美誉度。

    另外，在持续不断的资源投入和高级人才的引进下，公司的研发能力也有了显著的提高，产品质量稳中有升。在电工、照明和通风领域均开发出了一批技术含量高、引领行业发展潮流的产品。如NB18、V3系列电工产品，大功率吸顶灯，国内首台LED换气扇等。

    公司在国内各项业务顺利开展的同时，国际化战略也在稳步推进。公司于06年分别成立了美国朗能有限公司和中山市汉伟科技有限公司，专职运作海外市场、开展同美国Honeywell公司的合作。

    展望2007年，我们豪情满怀。在新的一年里，公司将着重从管理、销售、生产等方面降低成本，开源节流，提高经营效益；并在内部管理、人力资源、产品研发、营销管理、国际化等方面加大投入，保障各项目标的顺利实现。

    在06年的基础上，公司将进一步挖掘ERP系统的价值，优化内部管理，提高效率；进一步完善和改进绩效管理工作，充分调动人员的积极性和创造性；建立规范的创新奖励机制，鼓励研发人员开拓思维，研发出具有自主知识产权的产品，以提高产品研发能力和自主创新能力；鼓励各级人员积极创新，降低成本，提升销量，共同为公司的发展出谋划策。当然，公司还将进一步强化专卖店管理，充分发挥专卖店的效应；进一步深化国际化战略力度，把各项基础工作做实、做透，为国际化战略的成功实施开创良好的局面。

    九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。为了实现公司的既定目标和方针，实现自己的人生价值，让我们坚定信心，团结一致，用“心”去做好每一件事，共同去开创属于我们的美好明天；我想只要我们以更加饱满的斗志，更加开放的胸襟，更加昂扬的心态，更加务实的作风，再加上广大经销商朋友的大力支持，我相信，我们一定能够将朗能打造成为世界级的建筑电器企业。希望一直以来关心和支持朗能的各界朋友能够一如既往的支持朗能，和朗能共进步，同发展，共同走向双赢的合作局面。

    朗能集团总裁携全体员工再次恭祝各界朋友生意蒸蒸日上，事业更上一层楼。

集团总裁 邓超华

2007年3月