这一年，朗能聚焦了行业内外的万千目光。从首届建筑电器风云对话、第四届中国企业产品创新设计奖，到世界杯整合营销战役、“朗能杯”广东轻工产品外观设计大赛……朗能创造了一连串的奇迹。12月，朗能荣膺中国驰名商标，为即将走过的2006年献上了又一份丰厚的礼物，这也是朗能继去年获得国家免检产品、广东省名牌产品、广东省著名商标之后的又一国家级荣誉。

    的确，这是创新的一年，这是高效成长的一年。

    近年来，朗能在产品创新上的投资有目共睹，每年新品推出的速度和市场反响就是最好的见证。今年3月，朗能在第四届中国企业产品创新设计奖的评选中，独摘三项大奖，超大功率组合式节能灯凭借有目共睹的实力夺得电工照明行业最佳设计奖，同时参赛的NB18系列开关及LED换气扇也分别获得“产品创新设计奖” 银奖和优秀奖。

    这是对朗能产品创新的有力肯定。2006年，朗能新品在电工、照明、通风三大产业全线绽放。据朗能研发团队介绍，此次获奖的LED换气扇是朗能通风产业年初推出的一款新品，其技术属于世界首创。这款产品最大胆的创新在于：率先将新型照明材料LED运用于通风领域，一款产品即可灯扇两用。同样，摘得“产品创新设计奖”银奖的NB18系列开关也是电工行业的精品，NB18在外观和功能上进行了诸多创新。外观采用简洁流畅的大弧线、流线型多色彩的现代美学设计，装饰面板采用扣位结构，便于拆卸和安装，产品正常操作超过10万次。

    下半年，朗能照明也以其一贯倡导的“用户至上”原则，在家居、商照领域推出了多个系列新品。新推出的汤浩斯铝合金吸顶灯源自韩国顶级设计师的经典创意，倡导后现代主义的简约风格。产品面框采用优质铝材锻造，具有性能稳定、防潮防腐蚀的功能。另一家居新品斯戴尔艺术厅堂灯系列，则带来了业内首创的背景光照明理念，为用户创造更温馨、更和谐的光环境。同时，朗能商业照明在天花灯、筒灯等已有产品的基础上，推出了投射灯和金卤筒灯系列等几十款新品，丰富拓展了产品线。

    正是这些产品创新源源不断地输送能量，朗能前行的步伐迈得坚实而沉稳，在每一轮行业征战中愈行愈远。

    今年夏天，一场火热的世界杯赛事成就了一场全球企业的商业大战。一向不曾显山露水的建筑电器行业也有代表加入了战团，这个首开行业体育营销之先河的代表就是朗能，不仅于此，朗能创新运用的海陆空立体营销方式也引起了行业震动，并由此创造了建筑电器领域多项行业记录：首家在央视黄金时段投放广告的企业，首家涉足体育营销的企业，首家采用整合营销传播策略的企业，淡季销量增长第一等等。

    勿庸置疑，世界杯整合营销是朗能营销创新史上浓墨重彩的一笔。这一事件并非偶然，营销创新作为企业发展的“助推器”，一直受到朗能的高度重视。早在此前，罗格朗并购TCL引发行业震动之际，朗能以一己之力承办首届建筑电器风云对话，与业界专家共同探讨建筑电器行业的发展，其牵手Honeywell进军国际化的模式引发了高度关注，被专家评价为中国建筑电器的“破局”之首选。

    不仅这些，百家专卖旗舰店计划启动、商照雷霆行动等等，同样是朗能今年营销创新的闪光点。9月，随着总部专卖形象示范店的顺利竣工，朗能集团启动了百家专卖旗舰店计划。今年年底，朗能将在全国市场完成专卖网络体系的初步架构，在此基础上，明年朗能专卖将形成逐级渗透、全面开花的发展态势。目前，第一批旗舰店共计8家已正式竣工并投入运营。需要强调的是，与行业其他专卖店相比，朗能专卖的特色在于，充分整合了电工、照明、通风三大产业的资源效应，为用户提供一站式建筑电器解决方案。

    对朗能而言，创新与高效如影相随，正在江苏市场开展的雷霆行动是另一个生动的例子。为了全面梳理流通渠道，拓展并健全商照网络，朗能集团创新采用了集中精兵强将、对重点市场进行集中打击的战术。雷霆行动首先采用小分队形式，以雷厉风行之势进行分区域“打击”，实现区域市场的逐个突破，然后形成驻守，最后巩固成优势。这一行动也折射出朗能的真正意图——以小博大，以点带面，抢占市场空间。

    今年两会之后，政府大力倡导建设创新型社会，企业成为创新浪潮中的主体。朗能集团总裁邓超华经常强调，要实现企业的高效成长，产品创新是源泉，营销创新是动力，而最关键的是以战略创新为保障。没有战略创新，企业发展就会迷失方向，成为无本之木。致力于将自身打造成多元化、国际化的建筑电器产业集团，这是朗能的战略目标。也因此，朗能的创新运营始终围绕多元化、国际化两个战略基点进行。

    朗能勇于进入新领域进行创新，多元化战略就是在这样的实践中逐渐拓展并走向完善，四年前，朗能进入照明领域，迈开了多元化战略实践的第一步。去年，朗能全资收购了在通风行业占据前三位的贝莱尔电气有限公司，初步建立起电工、照明、通风三大产业并存的业务体系。紧随其后，朗能在去年9月启动了一系列深层次的产业调整新政，并首次将三大产业称之为朗能的“三驾马车”，确立了三者并行发展、并驾齐驱的地位。与之相应，百家专卖旗舰店计划是多元化战略指导下一次深入的市场实践，它所倡导的一站式建筑电器解决方案，正是以三大产业的资源整合为依托。

    而就国际化战略而言，朗能提出，中国企业的国际化分为三个阶段。第一阶段是国内生产，国内销售阶段；第二阶段是OEM阶段；第三阶段是产品、品牌和文化完全国际化的阶段。在今年1月举办的首届建筑电器风云对话的现场，朗能将自身的国际化归结为介于第二阶段OEM和第三阶段完全国际化之间，创新提出了国际化模式的2.5阶段――朗能模式，为中国企业的国际化探索带来了新的借鉴和示范。朗能表示，今年的世界杯营销正是统一于国际化战略下的一个重要步骤，为朗能的全球化营销积累宝贵的经验。

    盘点2006，朗能以战略创新为引导，在产品创新、营销创新、管理创新的共同驱动下，实现了高效成长的一年。12月，市场反馈全线飙红的销售数据为朗能呈上了一份完美的答卷。展望2007，对依靠创新走不寻常路的朗能而言，一切皆有可能。